Одной из лучших идей: как они изменили наш мир

Одной из лучших идей: как они изменили наш мир

В нашем мире было много идей, которые изменили его на всю вечность. Мы выбрали некоторые из них, чтобы показать вам, как они повлияли на нашу жизнь.

Идея №1: Интернет

Интернет - это глобальная сеть, которая связывает миллионы компьютеров и людей по всему миру. Он был создан в 1960-х годах учеными, которые хотели обмениваться информацией между своими компьютерами. Интернет изменил наш мир, позволив нам легко общаться, делиться идеями и информацией, работать удаленно и многое другое.

Идея №2: Медицина

Медицина - это наука, которая изучает здоровье и болезни. Она помогла нам лечиться от болезней, продлить жизнь и улучшить качество жизни. Медицина изменила наш мир, позволив нам жить дольше и здоровее.

Идея №3: Энергия

Энергия - это сила, которая делает все вокруг нас работать. Она используется для производства электричества, отопления домов и многого другого. Энергия изменила наш мир, позволив нам делать больше и быстрее.

Идея №4: Транспорт

Транспорт - это способ перемещения людей и грузов. Он включает в себя автомобили, самолеты, поезда и другие средства передвижения. Транспорт изменил наш мир, позволив нам быстро и легко путешествовать и перемещаться.

Идея №5: Образование

Образование - это процесс обучения и развития личности. Оно включает в себя школы, колледжи и университеты. Образование изменило наш мир, позволив нам узнавать больше и быть более успешными.

В заключение, эти идеи изменили наш мир, делая его лучше и более прогрессивным. Мы должны быть благодарны тем, кто придумал их, и продолжать искать новые идеи, которые помогут нам создать еще более прекрасный мир.

Связанные вопросы и ответы:

Что вы считаете одной из лучших идей в истории человечества

Не исключено, что люди изобрели похожие технологии в разных частях мира примерно в одно и то же время, и в некоторых случаях это было неизбежно. Но самое простое объяснение археологических данных, которые у нас есть, заключается в том, что многие достижения были сделаны всего один раз, а затем получили широкое распространение.

Но как распространялись технологии? Маловероятно, что отдельные доисторические люди путешествовали на большие расстояния по владениям вражеских племен (хотя очевидно, что на протяжении поколений происходили крупные миграции), поэтому африканцы, вероятно, не встречались с неандертальцами в Европе или наоборот. Вместо этого технологии и идеи передавались от одной группы и племени к другому, а затем к следующему, по обширной цепочке, связывающей современных Homo sapiens на юге Африки с древними людьми в Северной и Восточной Африке и неандертальцами в Европе.

К обмену мог привести конфликт, когда люди воровали или захватывали инструменты и оружие. Например, коренные американцы получили лошадей, захватив их у испанцев. Но вполне вероятно, что люди часто просто торговали технологиями — потому, что это было проще и безопаснее. Даже сегодня современные охотники-собиратели, которым не хватает денег, торгуют — например, охотники хадзабе обменивают мед на железные наконечники для стрел, сделанные соседними племенами.

Археология показывает, что это древняя торговля. Бусины из страусиной яичной скорлупы из Южной Африки возрастом до 30 тысяч лет были найдены в более чем 300 км от того места, где они были сделаны. 200–300 тысяч лет назад древние Homo sapiens в Восточной Африке использовали инструменты из обсидиана, добытого на расстоянии 50–150 километров, дальше, чем обычно путешествуют современные охотники-собиратели.

Наконец, нельзя упускать из виду человеческую щедрость — некоторые обмены могли быть просто подарками. Человеческая история и доисторический период, несомненно, были полны конфликтов, но тогда, как и сейчас, племена могли вступать в мирные отношения — договоры, браки, дружбу — и дарить технологии соседям.

Как ваша жизнь изменилась благодаря одной из лучших идей

Задание:

Сочинение Как изменилась моя жизнь за год?

Ответ нейросети:

За прошедший год моя жизнь претерпела множество перемений. Я открыл новые горизонты и нашел свою истинную страсть. Этот год стал для меня точкой поворота, от которой началась моя удивительная путешествия к лучшей версии самого себя.
Первое, что изменилось в моей жизни, это мое отношение к самому себе. Я осознал, что каждый день дарит мне возможность расти и развиваться, и стал более осознанным в своих поступках. Я начал уделять больше времени самообразованию и саморазвитию, читать книги, посещать семинары и закреплять новые знания на практике. Теперь я понимаю, что обучение и развитие – это важная часть моего пути к успеху.
Кроме того, я нашел свою истинную страсть – писательство. Изначально это было просто хобби, которое помогало мне выразить свои мысли и чувства. Однако, по мере того, как я углублялся в эту сферу и делился своими произведениями с окружающими, я понял, что хочу делать это профессионально. Писать – это то, что меня истинно вдохновляет и делает меня счастливым.
Моя жизнь изменилась и в плане окружения. Я стал общаться с новыми людьми, которые разделяют мои интересы и стимулируют меня к достижению новых высот. Вместе с ними я создал сообщество, где мы постоянно обмениваемся идеями и вдохновяем друг друга. Теперь я понимаю, что это взаимодействие и поддержка окружающих играют важную роль в моем личностном и профессиональном росте.
Также я стараюсь строить более здоровый образ жизни. Я начал больше заботиться о своем физическом и эмоциональном состоянии, ведь только имея энергию и баланс внутри себя, можно полноценно развиваться. Уделяю время спорту, медитации и здоровому питанию, чтобы чувствовать себя сильным и энергичным.
Но главное, что изменилось в моей жизни, это мое отношение к самой жизни. Я стал ценить каждый момент, каждый опыт и каждое урок, который провел за последний год. Я осознал, что успех – это процесс, а не только конечная цель, и понял, что нужно наслаждаться самим процессом.
В целом, год, который прошел, принес мне много новых открытий и возможностей. Я стал более целеустремленным, самодисциплинированным и уверенным в своих силах. Я преодолел множество препятствий и почувствовал, что постепенно приближаюсь к своей мечте.
Моя жизнь изменилась за год. Я стал лучше, сильнее и более целеустремленным. И, самое главное, я понял свое истинное предназначение – идти по дороге писательства и вдохновлять людей своими словами. Этот год стал для меня новым началом и рождением новой версии самого себя.

Какие идеи изменили мир и как они повлияли на общество

Однако в приватных беседах филантропы все чаще выражают разочарование: они годами выписывают солидные чеки, но это по большому счету ничего не меняет. Стоит вспомнить хотя бы значительные вливания в борьбу с климатическими изменениями или в улучшение гособразования в США. Сталкиваясь с помехами и общественной критикой, лучшие из благотворителей пересматривают свои цели и подходы и начинают по-новому взаимодействовать с сообществами, надеясь подтолкнуть их к верному решению. Другие же либо уходят в более «безопасные» сферы, например, поддерживают университеты или музеи, либо вообще теряют интерес к публичным пожертвованиям.

Конечно, масштабных социальных перемен добиться трудно — но, как показывает история, вполне реально. К сожалению, успех никогда не зависит от одного гранта или остроумного решения: он требует совместных усилий многих людей, участия государства и упорного труда на протяжении десятилетий. Чтобы понять, почему некоторые социальные инициативы приносят плоды и какие уроки современные филантропы могли бы извлечь из достижений прошлого, мы подробно изучили 15 прорывных проектов: от паллиативного ухода и справедливой оплаты труда мигрантов в США до популяризации средств от обезвоживания в Бангладеш (см. врезку «Масштабные социальные движения ХХ века»). Наше исследование выявило пять факторов, которые помогают благотворителям добиваться глобальных принципиальных перемен. Итак, для успеха инициативы нужно:

следить за тем, чтобы все одинаково понимали суть и контекст проблемы;

ставить реалистичные промежуточные цели и точно формулировать яркую идею;

вырабатывать подходы, применимые в большом масштабе;

не искать, а взращивать сторонников;

быть готовыми корректировать курс.

Роль филантропов в изученных нами историях разнилась. Как правило, меценаты финансировали работу других людей. Практическая реализация, как и сегодня, ложилась в основном на плечи лидеров НКО, активистов и других инициаторов социальных перемен. Истории объединяло одно: благотворители понимали важность пяти факторов успеха и были готовы поддерживать их деньгами — частично или все пять сразу. Филантропы выступали источником ресурсов: они находили слабые места и направляли туда необходимую помощь. Порой, чтобы склонить весы в нужную сторону, достаточно было профинансировать один из пяти элементов.

Предлагаемая схема не универсальна. В реальности все намного сложнее, успех зависит от множества факторов, в том числе от удачи и выбора времени; причины успеха невозможно объяснить до конца. И все же мы убеждены: если амбициозные филантропы сумеют вписать наши рекомендации в контекст конкретной кампании, они существенно повысят шансы изменить мир.

Проблема

Прежде чем углубиться в истории успеха, стоит задуматься: что чаще всего мешало общественным инициативам? Вот четыре важных характеристики большинства исследованных нами проектов: они шли к цели долго (почти 90% длились более двух десятилетий, медианная продолжительность составила примерно 45 лет); они зачастую нуждались в господдержке (80% предполагали изменения в финансировании, политике или действиях правительства); они подразумевали сотрудничество (почти 75% призывали ключевых представителей разных отраслей объединять свои усилия); не менее 66% задействовали средства крупных жертвователей (от $10 млн).

К сожалению, эти тенденции идут вразрез с современной филантропической практикой. Нынешние меценаты, конечно, понимают, что перемены в обществе, даже самые важные и свое­временные, не происходят за день. (Врач Атул Гаванде отмечает, что даже простейшие практики: мытье рук и стерилизация хирургических инструментов и приспособлений — стали обыденностью лишь через 30 лет после того, как ведущий медицинский журнал опубликовал неопровержимые факты, доказывающие, что это необходимо.) Тем не менее, выделяя средства на поддержку тех или иных (намного более комплексных) преобразований, люди ожидают, что они займут всего несколько лет. Опасаясь лишней волокиты и репутации «политически ангажированного», многие американские филантропы предпочитают не жертвовать на проекты, непосредственно связанные с государством, — хотя именно правительство ответственно за решение социальных проблем и направляет на это триллионы долларов. Мало кто из благотворителей — даже тех, кого приводят в отчаяние безрезультатные попытки в одиночку улучшить жизнь людей, — готов к активному сотрудничеству, считая его слишком сложным и затратным. Наконец, лишь немногие пожертвования на социальные нужды достаточно велики, чтобы сдвинуть дело с мертвой точки (при этом филантропы регулярно выделяют по $20 млн и более на простые проекты вроде строительства библиотек или дополнительных корпусов музеев).

Какие факторы способствовали появлению одной из лучших идей

Рассмотрим вариант решения задания из учебника Боголюбов, Лазебникова 10 класс, Просвещение:

§16. Массовая культура

Могла ли появиться массовая культура в традиционном обществе?

Массовая культура не могла существовать в традиционном обществе. Массовая культура сформировалась в условиях индустриального общества под влиянием таких процессов, как технический прогресс, механизация труда, секуляризация культуры (отделение светской культуры от церковной), урбанизация (сосредоточение населения и экономической жизни в городах), распространение рыночных отношений на область культуры, становление системы всеобщего образования.

Как связаны СМИ и массовая культура?

Газета и журнал, радио и телевидение, кино и «мировая паутина» — всё это те каналы, посредством которых мы в основном и приобщаемся к плодам культуры, преимущественно массовой. Эти каналы получили название средств массовой (поскольку сообщение поступает сразу к большим группам людей) коммуникации, они проникают в самые отдалённые уголки планеты, в самые широкие слои общества.

Откуда пошло выражение «жёлтая пресса»?

В газете одного медиамагната, публиковавшей сенсации и сплетни, напечатали комикс о похождениях ушастого мальчика Микки Дугана, неизменно изображавшегося в жёлтой рубашке до пят. С тех пор название «жёлтая пресса» закрепилось за изданиями, делающими ставку на скандальные материалы, не связывающими себя этическими нормами и ограничениями.

1. Какое событие автор считает «днём рождения» массовой культуры? Почему?

Днём её рождения можно считать принятие в 1870 г. в Великобритании закона об обязательной всеобщей грамотности. В результате широким массам населения потенциально становился доступен главный вид художественного творчества XIX в. — роман.

2. Какие направления массовой культуры называет автор?

• Беллетристика

• Комиксы

• Кинематограф

• Легкая музыка

Что ещё вы могли бы добавить к этому перечню?

• Литература (например, детективы)

• Поп-арт

• СМИ

• Радио

3. В чём, по мнению автора, состоят различия между массовой культурой и элитарным искусством?

Если элитарное искусство характеризуется в известной мере торможением непосредственных человеческих переживаний, то массовая культура базируется на универсальных психологических и даже психофизиологических механизмах восприятия, которые активизируются независимо от образования и степени подготовленности аудитории.

1. Что включает в себя массовая культура?

Термин «массовая культура» означает различные культурные продукты, а также систему их создания и распространения. Прежде всего к таким продуктам относятся произведения литературы (беллетристика), музыки (поп- музыка), изобразительного искусства (комиксы, плакаты), кино- и

2. Назовите и раскройте основные черты массовой культуры.

Общедоступность. Доступность и узнаваемость стали одной из основных причин успеха массовой культуры. Говорят даже о её примитивности. Простоту произведений массовой культуры нельзя однозначно связывать с их низким уровнем.

Занимательность. Эта особенность массовой культуры обеспечивается обращением к таким сторонам жизни и эмоциям, которые понятны большинству людей, вызывают неизменный интерес, а подчас и шокируют зрителя. Авторы литературных произведений стремятся «покруче завернуть сюжет», заставить читателя с нетерпением ждать развязки.

Акцент на зрительное, визуальное свойственен массовой культуре.

Серийность, тиражируемость. Прежде всего она находит выражение в том, что продукты массовой культуры выпускаются в очень больших количествах, рассчитанных на потребление действительно массой людей. С другой стороны, определённая серийность проявляется и в известной повторяемости сюжетных ходов, похожести героев.

Пассивность восприятия. Беллетристика, комиксы, лёгкая музыка не требовали от читателя, слушателя, зрителя интеллектуальных или эмоциональных усилий для восприятия.

Коммерческий характер. Культурный продукт, создаваемый в рамках массовой культуры, — это товар, предназначенный для массовой продажи.

Как ваша компания или организация использует одну из лучших идей для достижения успеха

Разговаривают два руководителя. Один другому говорит: «Вот мы берем лучших, обучаем их, отправляем на семинары, проводим корпоративные мероприятия, всячески мотивируем, а они пишут заявление и уходят к конкурентам». А другой отвечает: «Что же тогда, надо брать худших? Не обучать их и не мотивировать ? Чтобы они деградировали, никуда не уходили и оставались у нас?» 

Систему развития сотрудников я в свое время подсмотрел в концерне Audi в ФРГ. И взял с них пример: ввел норму в 16-18 часов обучения (в среднем) на каждого сотрудника в год (начиная с парковщика и заканчивая ГЕНдиректором). Но чем важнее твоя профессия и должность, тем эта норма должна быть больше. У продавцов, например, 60-80 часов в год. И отвечает за это HR-директор вместе с руководителем подразделения, а учет ведет HR-специалист. 

Лучшие компании в России тратят на обучение сотрудников один-два процента выручки. Лидеры — до трех процентов выручки. Но если и зарплата достойная, и развитие поставлено хорошо, а текучка кадров в вашем подразделении все равно высокая, значит, дело лично в вас. Исследования однозначно свидетельствуют: люди приходят в компанию, а уходят — от конкретных людей, с которыми не хотят работать. 

Характер, напряженные личные отношения, чрезмерная нагрузка, слишком жесткий стиль управления — вот главные причины «эмоционального выгорания». И руководителю не стоит жаловаться на текучку кадров, а обвинять самих увольняющихся — последнее дело, это все равно что расписываться в служебном несоответствии. Просто внимательнее посмотрите на себя. Я практически уверен, что главная причина бегства ваших сотрудников — вы сами.

Прямо сейчас

Положите перед собой лист и попробуйте провести подсчет выданных вами сегодня кнутов и пряников. И не только количественно, но и «на вес». Помните: когда после одного кнута идут три пряника, кнут запоминается лучше. Даже если пряники были очень-очень вкусными.

Two leaders are engaged in a conversation. One says, "We take the best, train them, send them to seminars, hold corporate events, and motivate them, and they write a resignation letter and leave us for the competition." The other responds, "What then? Should we take the worst, not train them, and not motivate them? So they degenerate, don't leave, and stay with us?"

I once learned about the system of employee development from the German company Audi. I took it as an example: I introduced a norm of 16-18 hours of training per employee per year (starting from a parking attendant and ending with a general director). The more important your profession and position, the higher this norm should be. For example, salespeople have 60-80 hours of training per year.

The HR director and the head of the department are responsible for this, and an HR specialist keeps track of it.

The best companies in Russia spend 1-2% of their revenue on employee training. Leaders spend up to 3% of their revenue. But if the salary is decent and development is well-planned, and the staff turnover is still high, then it's a personal issue. Research unequivocally shows that people come to a company because of a specific person, and they leave because of a specific person they don't want to work with.

The character, tense personal relationships, excessive workload, and too strict management style are the main reasons for "emotional burnout." And a leader shouldn't complain about staff turnover, but rather look at themselves. I'm almost certain that the main reason for your employees' departure is you yourself.

Какие технологии были созданы благодаря одной из лучших идей

Каждая промышленная революция меняла мир. Первая, начавшись в XVIII веке в Великобритании, привела к появлению фабрик. Вслед за этим тяжелый ручной труд почти повсеместно сменился машинным. Появились паровые двигатели, а вместе с ними и поезда, открывшие людям неизвестные прежде скорости перемещения и изменившие представление о расстоянии.

Вторая промышленная революция была еще стремительнее. Она подарила человечеству телеграф, автомобиль и новые сферы производства, о которых раньше никто не мог и помыслить: электроэнергетику и нефтехимическую промышленность.

Быстрое развитие общества, экономики и технологий замедлилось лишь в период между двумя мировыми войнами. За это время мир сильно изменился: на месте Российской империи возник СССР, а США пережили Великую депрессию.

Третья революция началась в 1960-е годы и была во многом продиктована необходимостью восстановления, а заодно и переустройства мира после кровопролитной Второй мировой войны. Появились новые отрасли промышленности, мир вступил в эпоху атомной энергии и освоения космоса. Развитие этих сфер требовало сложных расчетов, что в конечном итоге привело к появлению персональных компьютеров. Угроза ядерной войны, в свою очередь, стала причиной создания децентрализованной системы связи ARPANET, которая позже трансформировалась в интернет. Теперь же компьютер и вовсе умещается на ладони, а доступ в сеть у людей есть из любой точки мира.

Предпосылки для четвертой промышленной революции зародились уже в 1990-х годах. Так, еще в середине десятилетия в Японии при конвейерной сборке автомобилей для контроля качества начали использовать дополненную реальность. Но до полноценного внедрения этих технологий оставалось несколько десятков лет.

Четвертая промышленная революция только начинается, но ее первые плоды видны уже сейчас. Современные технологии присутствуют во всех сферах и становятся основой любого бизнеса. Крупнейшие корпорации постепенно трансформируются в IT-компании, чтобы эффективно решать проблемы нового времени.

Интернет вещей и технологии умного дома в будущем позволят переложить рутинные заботы на искусственный интеллект и роботов. У человека появляется возможность получать образование в удобном формате и работать из любой точки мира. При необходимости здоровье человека будет находиться под круглосуточным дистанционным наблюдением.

Активное внедрение этих технологий уже меняет общество.

«Сбер за последние несколько лет совершил огромный шаг вперед с точки зрения технологий. Мы вывели на рынок множество самых передовых решений, которыми пользуются ежедневно огромное количество клиентов», — рассказал «Ленте.ру» исполнительный вице-президент Сбербанка , CTO Сбера, руководитель блока «Технологии» Давид Рафаловский.

Наша трансформация из финансовой организации в IT-компанию изменила наш взгляд на роль технологий в Сбере в целом. Сегодня IT — не только поддерживающее подразделение, а новый бизнес, в основе которого лежат новые технологические продукты

Давид Рафаловский исполнительный вице-президент Сбербанка, CTO Сбера, руководитель блока «Технологии»

«С помощью новейших технологий мы стремимся создать вокруг человека очень удобную систему оказания спектра услуг, необходимых для жизни, для бизнеса, с минимальными потерями времени. Система, где клиент является главным лицом и главным дирижером этой экосистемы. Ваша проблема — это наша возможность. Если мы видим, что у вас появилась какая-то проблема, то мы уже придумываем, как ее решить. У нас в Сбере многие буквально заряжены этой идеей: менять себя и менять окружающий мир к лучшему», — говорит Рафаловский.

Как ваша область деятельности была изменена благодаря одной из лучших идей

Создание инноваций — это не просто творчество. Мы постоянно применяем творческий подход к решению проблем повседневной жизни: что надеть в школу, как добраться до работы в условиях транспортных пробок, что приготовить на обед. В этих случаях целесообразно удовлетвориться первым или вторым правильным ответом.

Инновационные идеи носят революционный характер. Инновации дают нам возможность выйти за рамки первых правильных ответов и найти действительно оригинальное решение. Для этого важно расширить границы воображения, переосмыслить и переформулировать проблему и бросить вызов устоявшимся представлениям.

Способность изменять свою систему взглядов служит одним из главных условий создания инноваций. Некоторые наши представления укоренены довольно глубоко, но, приложив усилия, даже их можно скорректировать.

Существует много способов переосмыслить свое ви́дение мира. Один из них — тщательно проанализировать собственные предположения и отнестись к ним критически. Докопавшись до сути этих соображений, можно начинать оспаривать их правильность.

Выберите любой сектор экономики, от авиаперевозок до зоопарков, и перечислите свои представления о нем. Затем переверните собранную информацию с ног на голову и предположите, что произошло бы, если бы правильными оказались прямо противоположные допущения.

К примеру, вот некоторые ассоциации по поводу отелей:

— ключи от номера;

— туристы;

— обслуживание номеров;

— шумные коридоры;

— совсем не так, как дома;

— шоколадка на подушке;

— расчетный час;

— телевизор;

— дорогостоящее питание.

Каждый пункт открывает возможности для оригинальных идей. Что могло бы произойти, если бы в отеле ввели гибкое время заселения и выписки? Или в отеле была бы оборудована кухня, где в любое время дня и ночи можно что-то приготовить? Или отели были бы предназначены не только для приезжих гостей, но и для краткого отдыха местных жителей с друзьями и семьей? На основе списка своих представлений вы можете придумать новые концепции для организации отельного бизнеса, противоположные привычным.

Еще один путь переосмысления проблемы — предложить самое нелепое решение, на которое вы способны. Например, предложения завтракать конфетами или каждый день носить одну и ту же одежду могут показаться абсурдными. Но подобные варианты способны стать стимулом к созданию нового интересного меню на завтрак или необычной моды.

Каждый из нас воспринимает окружающий мир через призму некоего набора представлений, обусловленных прошлым опытом и умонастроением в настоящий момент. Подвергая сомнению эти взгляды, мы можем найти и воплотить прорывные идеи, которых мир еще не знал.

Практические задания

1. Развивайте правое полушарие головного мозга: учитесь писать или чистить зубы левой (если вы правша) или правой (если вы левша) рукой.

2. Выберите из своей обыденной жизни какое-то занятие, которое вам не нравится, и найдите способ сделать его приятным. Подумайте, как иначе посмотреть на ситуацию, решите, что нужно предпринять для изменения собственного восприятия.

3. Составьте список нелепейших способов, с помощью которых можно было бы осуществить ваши самые разные цели. Подумайте, как практически заставить эти идеи работать.

Какие идеи могут стать одной из лучших идей в будущем

1. Биохолодильники

Российский дизайнер предложил концепцию холодильника, названного "Bio Robot Refrigerator", который охлаждает еду с помощью биополимерного геля . В нем нет полок, отделений и дверей – вы просто вставляете еду в гель.

Идея была предложена Юрием Дмитриевым для конкурса Electrolux Design Lab. Холодильник использует всего 8 процентов энергии дома для контрольной панели и не нуждается в энергии для фактического охлаждения.

Биополимерный гель холодильника использует свет, генерируемый при холодной температуре, чтобы сохранять продукты. Сам гель не имеет запаха и не липкий, а холодильник можно установить на стене или на потолке.

2. Сверхбыстрый 5G Интернет от беспилотников с солнечными панелями

Компания Google работает над дронами на солнечных панелях, раздающими сверхскоростной Интернет в проекте, названном Project Skybender . Теоретически беспилотники будут предоставлять Интернет услуги в 40 раз быстрее , чем в сетях 4G, позволяя передавать гигабайт данных в секунду.

Проект предусматривает использование миллиметровых волн для предоставления сервиса, так как существующий спектр для передачи мобильной связи слишком заполнен.

Однако эти волны имеют более короткий диапазон, чем мобильный сигнал 4G. Компания Google работает над этой проблемой, и если удастся решить все технические проблемы, вскоре может появится Интернет небывалой скорости.

3. 5D диски для вечного хранения терабайтов данных

Исследователи создали 5D диск, который записывает данные в 5 измерениях, сохраняющиеся миллиарды лет. Он может хранить 360 терабайт данных и выдержать температуру до 1000 градусов .

Файлы на диске сделаны из трех слоев наноточек. Пять измерений диска относятся к размеру и ориентации точек, а также их положению в пределах трех измерений. Когда свет проходит через диск, точки меняют поляризацию света, которая считывается микроскопом и поляризатором.

Команда из Саутгемптона, которая разрабатывает диск, смогла записать на диск Всеобщую декларацию прав человека, Оптику Ньютона, Магна Карту и Библию. Через несколько лет такой диск уже не будет экспериментом, а станет нормой хранения данных.

4. Инъекции частиц кислорода

Ученые из Бостонской детской больницы разработали микрочастицы, наполненные кислородом, которые можно вводить в кровоток , позволяя вам жить, даже если вы не сможете дышать.

Микрочастицы состоят из одного слоя капсул липидов, которые окружают небольшой пузырь кислорода. Капсулы размером 2-4 микрометра подвешены в жидкости, которая контролирует их размер, так как пузыри большего размера могут быть опасны.

При введении, капсулы, сталкиваясь с красными кровяными клетками, передают кислород. Благодаря этому методу удалось ввести в кровь 70 процентов кислорода.

5. Подводные транспортные туннели

В Норвегии планируют построить первые в мире подводные плавающие мосты на глубине 30 метров под водой с помощью больших труб, достаточно широких для двух полос.

Учитывая сложности перемещения по местности, в Норвегии решили работать над созданием подводных мостов. Ожидается, что проект, на который уже затрачено 25 миллиардов долларов, будет закончен в 2035 году.

Предстоит еще учесть и другие факторы, например, влияние ветра, волн и сильных течений на мост.

6. Биолюминесцентные деревья

Группа разработчиков решила создать биолюминесцентные деревья с помощью фермента, встречающегося у некоторых медуз и светлячков .

Такие деревья смогут освещать улицы и помогут прохожим лучше видеть ночью. Была уже разработана небольшая версия проекта в форме растения, светящегося в темноте. Следующим шагом станут деревья, освещающие улицы.

7. Сворачивающиеся в рулон телевизоры

Компания LG разработала прототип телевизора, который можно свернуть как рулон бумаги .

Телевизор использует технологию светодиодов на основе полимерной органики, чтобы уменьшить толщину экрана.

Кроме LG, другие крупные производители электроники, такие как Samsung , Sony и Mitsubishi работают над тем, чтобы сделать экраны более гибкими и портативными.